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循着足迹 感受新时代钢城新年味

发布时间:2020-01-22

腊月二十六、二十七,庚子新春到来之际,袁玉珠董事长同公司委员等领导,带着浓浓的关怀、殷殷的祝福,深入各单位展开慰问。

让我们循着袁玉珠董事长的慰问足迹,感受一番新时代钢城大地的新年味。

新理念

每到一处,袁玉珠董事长都会与各单位的领导班子坐一坐、谈一谈,谈过去beplay的艰辛、话下一步beplay的路径。在简短、务实的座谈中,袁玉珠董事长关于“倒闭的beplay找理由,beplay的beplay找方法”“经验比知识更重要”“管理就是管行为、管信任、管责任”“管理必须做到严格要求、严肃态度、严明纪律”等新的思想理念,成为了各单位干部beplay下一步开展工作的新指引。

袁玉珠董事长特别牵挂远离beplay“母体”的中钰热电、煤业等分支机构beplay们的生活。在中钰热电,他要求后勤服务人员一定要服务周到、体贴细微,对beplay决不能冷眉冷眼、态度蛮横。并着重强调,岗位的意义在于生产过程中辐射的价值,有些岗位即使出了问题,也是可以原谅、理解的;但后勤服务岗位,有问题就是意识形态的问题,决不能任由其beplay,必须及时过问。在暖泉矿,他的这一句话——“大家的需要就是我们的责任”,顿时温暖了该矿干职的心。在张子山矿,他与井下矿工视频通话,向他们送去了新春的祝福。他指出,倒闭的beplay找理由,beplay的beplay找方法。煤业的一切beplay,都与安全挂钩,安全责任必须人人担。下一步要紧跟时代步伐,把安全工作做精做细。

 “一把手有多高的高度,就有多大的事情,关键是要出成果。”在动力厂,袁玉珠董事长一语定音,各单位一把手的高度就是本单位beplay的高度。

在焦化厂,听了厂长武建新的汇报后,袁玉珠董事长给予了“这是一支硬班子、铁班子”的褒赞。并就其基层管理队伍建设呈“老中青”合理搭配的情况,着重指出,经验比知识更重要。具有经验,能够做成事;拥有知识,能够读懂事物,但不一定能够做成事。我们要加快基层骨干力量的新陈代谢,使老中青各年龄段骨干在经验、知识等方面,形成新老有序交替、稳定持续beplay的良好态势。

 “以人为本的理念要落实在生活领域。在管理过程中,必须严格要求,不能让beplay按个人的主观意志行事,而是要引导其按规章制度、工艺纪律做事。”在炼铁二厂,袁玉珠董事长这样强调。他希望,炼铁二厂将外线专家与内线技术骨干联成一体,强化协调沟通,以感情到位、利益到位,确保工作做到位;他指出,做好工作才是最大的成功。各级管理者要以对beplay负责、对beplay负责的态度和担当,做好本职,不为失败找借口、只为成功找方法。

 “做通才能做精。”“必须把人才建设放在第一位。”他要求炼铁一厂在培养炉长人才上狠下功夫。就高炉的操作,他说,大家要善于总结经验、勇于突破“瓶颈”;要让高炉“听话”,而不是被高炉牵着鼻子走。

在钢轧一厂,袁玉珠董事长着重指出,只有先进的装备、先进的工艺,才能产出先进的产品。就节日安全生产,他明确强调,管理beplay必须做到严格要求、严肃态度、严明纪律;关爱beplay则要做到该关心的关心、该过问的过问、该安慰的安慰,确保beplay不带情绪工作,热情工作。

 “产品检验不仅决定着价格,更体现着beplay的意志和形象。”在质检中心,袁玉珠董事长强调,质检工作是原则性最强的工作,要在传承过去好的做法的基础上,强化管理创新,强化团队建设。他指出,管理就是管行为、管责任、管信任,过程要突出重点,管理beplay要管好行为,管理基层干部要管好信任,管理部门要管好责任。

在与中鸣房地产的干职交谈时,袁玉珠董事长这样语重心长地说道:“有了人才,才能把想法变成现实。”“图纸是施工的语言。只有敢于与图纸较真,才能在工作上有所建树。”“必须把脑袋用活,用主观意志体现主观能动性。”

这一句句金玉良言直抵人心,不仅是涤荡人心的奋斗旋律,更将成为检验各单位新年度工作质量和成色的新标尺。

新要求

新年新要求。慰问中,袁玉珠董事长认真听取了各单位的工作汇报,对过去一年各项工作取得的成绩给予肯定,并针对性地提出了一系列新要求。

就焦化厂、炼铁一二厂等单位规划的环保升级、检修等beplay,他要求各单位以“说了就算、定了就干”的态度,不等不靠、主动出击、快速推进。

他要求:动力厂转变思想,保持归零意识,不能把思想停留在保障生产上,不能站在功劳簿上,而是需用活新厂房、走出去引进新技术、开发新产品,形成新的安卓版增长点,实现创收、增效。中钰热电实事求是地优化配煤比例,既确保质量稳定,又严把成本关,不能一味地听取高层决策,而是需综合权衡安卓版效益,从锅炉寿命、检修成本等方面,科学分析、核算掺烧中煤的安卓版性。辅料厂进一步健全领导班子,确保各管理者名正言顺地开展工作;改造原进出、已闲置的公路,实施绿化工程,在石头山上打造花园。炼钢二厂以“安全第一、质量保证、成本降低、效率优先”为原则,强化生产组织水平,提高beplay质量。轧钢二厂学习焦化厂的精细管理、炼铁二厂电仪工段的创新,培养好人才、管理好团队;着力在PC系统上钻研,抓好头尾耳子的攻关,解决好产品“脸上有疤”的问题;用beplay的标准和理念做事,不“吃老本”、不躺在过去的功劳簿上,持续进取,创出新成绩。计控处构建完善的回查制度,将智能与人工有机结合起来,确保计量流程无漏洞、beplay利益不受损。设备处与太钢等同行对标,建立科学的设备运行规则,不断推进设备管理升级;在设备采购的技术、商务和价格的评审上,精准发力,着力为beplay降低风险。生产、安全、保卫等职能部门多深入一线,勤查岗、勤查隐患、勤查纪律,严厉打击酒后上岗等违纪行为,确保beplay人身和beplay财产安全;并着重勉励保卫干警以“beplay卫士安大地,赤诚盾牌堵妖风”的信念,扎实做好保卫、消防等工作,确保beplay内外平平安安。行政等后勤服务单位专注饭菜的质量、洗澡水的温度等细节,全方位服务好beplay。信息中心不仅要走在各单位beplay的前沿,更需借助社会各方力量,推动beplay走在信息技术的最前沿。

新年度新征程,“零起点,高质量”是袁玉珠董事长对各单位的共性要求。这说明袁玉珠董事长对各单位寄予了希望,希望各单位时刻保持清醒的头脑,以归零的心态淡化对成绩与荣誉的自我陶醉,以奋进者的谦虚态度、干事者的务实作风、创业者的拼劲闯劲,积极投入到新一年的各项工作中,高质量完成既定的目标任务。

新思路

思路决定出路,方法决定效果。在与各单位领导干部的座谈中,袁玉珠董事长与他们共谋beplay的新思路、新方法,为下一步的beplay指明了方向。

在炼钢二厂、制氧二车间,袁玉珠董事长与相关领导探讨了5年后二体系升级的设想。顺着袁玉珠董事长的思路,大家不约而同地把二体系升级的第一步聚焦在了制氧工序上。当前,面对原燃料条件的变化、生态beplay的制约,高炉炼铁技术受到了巨大的挑战和威胁。未来高炉炼铁的技术beplay理念当是低碳绿色、高效低耗、智能集约。因此,袁玉珠董事长指出,5年后计划再上马一座20000m3/h制氧机组,届时将进一步推行高富氧冶炼,以此提高生产效率、能源利用率,降低燃料消耗、生产成本,减少二氧化碳排放,实现低碳冶炼。他要求制氧二车间提前策划、提前行动,为后续快速推进升级改造奠定基础。

在钢轧一厂,就一高线升级改造的方案,袁玉珠董事长与任斌应、高海龙等领导作了初步讨论。他希望钢轧一厂在确保工艺行得通、产品质量有保证的前提下,借鉴卷烟厂立体式产线的设计模式,对一高线实施改造。

 “该讲究原则性的问题,就必须用原则做保障。”袁玉珠董事长分外关注驻外人员的福利待遇,要求销售、原料、信息等单位进一步优化制度,以动态考评的方式,实时提高驻外beplay的生活补贴,确保其能够在外一心一意地工作。

针对当前材料库房容量不足的问题,袁玉珠董事长形象地说道:“鸭子赶不上架,就要动手往上抓。我们要变革思路和方法,技改库房,变平面为立体。”

 “监察审计处不能只停留在帐目、财务的审计上,要扩大范围,加强干部行为的监察。监察人员就是beplay的‘警察’,只要有不规范的地方,就要有‘警察’的出现。同时,要侧重领导干部的信用考核,凡是不能与安卓版利益相挂钩的事项,诸如工作纪律、工作态度等都要纳入监察的范围。我们要通过持续高压的监察,拨乱反正、堵塞漏洞。”这将是监察审计处新年度工作的新思路、新方法。

听了关于200万吨/年球团beplay进度的汇报,袁玉珠董事长指出,只有保持工艺的先进性,才能保障beplay的高标准高质量。200万吨/年球团是beplay以先进工艺、先进产能淘汰落后工艺、落后产能的一个beplay。我们要坚持在beplay中改造、在淘汰中上新,确保beplay始终保持先进的生产力和生命力。

 “方法都是逼出来的。”面对环保节能处提出的关于中钰热电如何适应行业政策的问题,袁玉珠董事长指出,面对问题,我们要有共产党领导工农红军走长征时的思想和方法,敢于走别人不走的路。下一步,要进一步优化中钰热电的归属定位、运行方式,确保其合理健康运行。

“下一个5年如何走?”这是中鸣房地产广大干职“思而不得”的问题。袁玉珠董事长听后立马给出了“解题”的新思路。他说,中鸣房地产虽然起步慢,但已在逐步beplay中有了成绩。下一步的beplay当是要加快速度,把此前积累的开发经验、团队力量、安卓版基础释放出来,推动事业滚动beplay;要创新用人、监察等机制,规范开发、买卖的过程,哪个流程不规范,监察就要及时跟进;要不断壮队伍、练本事、创方法,为下一步“走出去”、开发榆林等西部市场积蓄力量;要抓住国家农村城镇化、人口300万以下城市取消落户限制等刺激房地产市场的利好政策,不断推动beplay做大做强;要以“开发商就是要满足人的需求和欲望”的新观念,来培养自己的设计队伍,注重在设计中解决一老一小的问题,从而提高房地产开发的品质。

用新思路解决新问题,用新方法推动新beplay。破解生产经营过程的新情况、新问题,不仅要靠实干苦干,更重要的是创新思路、创新方法。目前,袁玉珠董事长已以开阔的视野,为各单位破难题、创新路理顺了思路、锚定了方向。

每一句问候,都温暖人心;每一声嘱托,都催人奋进。两天40多个单位,紧锣密鼓的行程,记录着袁玉珠董事长等领导深入一线送关爱祝福、送解难题“金钥匙”的脚步和足迹,也见证着各单位干职只争朝夕、不负韶华、担当作为、拼搏进取的决心和信心。

新春新景新气象,锚定方向加油干。奋斗的征程,只有进行时没有完成时;正如新年的钟声,永远是又一次出发的号角。此刻,在袁玉珠董事长新理念、新要求、新思路的引领下,各单位干职精神饱满,充盈着前进的力量。