立足岗位 技改创新
发布人:武瑞军      发布时间:2013年08月09日      来源:山西中阳钢铁      字体大小:
   高海龙,十多年的检修工作经历,锻炼了他的体魄,也磨练了他的智慧;一个又一个合理化建议的提出,一个又一个检修和技改项目的完成,“五一”技改创新二等奖、三等奖一项项荣誉的获得,人们不禁要问他,是如何才能取得这样的成绩,他总是说:“立足岗位,技改创新。”
废旧再利用,实现“beplay创造”
  “200t可调式液压拔轮器,这一工具操作方便,使用省力,而且所体现的技术也是独一无二的,是真正意义的创新,可谓是‘beplay创造’。”这是技术处对动力中心职工高海龙的技改创新项目——200T可调式液压拔轮器,作出的高度评价。据了解,张俊忠副总还计划为“200t可调式液压拔轮器”,申请技术专利。
   面对如此评价,高海龙却很淡定,当记者问及其感受时,他很朴实地说道:“我最初没想过要创新或创造,只是想偷懒。因为在检修时,要拆卸联轴器或对轮,可往往五六个职工耗费七八个小时,都无济于事。有时,发生突发性事故,不能快速拆卸而为了不影响生产,就不得不破坏联轴器。鉴于此,过程中,我就一直思索如何才能省力省时地快速拆卸联轴器之类的设备,通过设计图纸、搜集零件、制作、改进等工序,200T可调式液压拔轮器就应运而生了。”
  高海龙简单地述说着自己的技改创新项目。他将应运而生的“创造”归功于“只是想偷懒”。其实,道理的确如此,“偷懒”的办法往往是一种创造性行为,想“偷懒”也常常是许多技改创新的开端。所以,面对“偷、懒、浮、攀”等现象,我们广大职工不妨换一种思维、一种行为去“偷懒”。工作过程中,面对困难不能拈轻怕重,而是怀着“如何更方便、更快捷地解决问题”的“偷懒”心态,直面问题,要多思勤想不能懒、勤于动手不能闲、敢变善变不按部就班。由此,以“偷懒”的名义,做出“创新”的事,向技术要地位。
  “懒者,巧也。”高海龙就是这样的一个人,200t可调式液压拔轮器这一工具,不仅因为他“偷懒”而“偷”出了一个“发明创造”,而且还实现了废旧再利用,它所涉及的装置如油泵、油缸、叉车等,都是来源于一体系升级改造拆除后的旧设备。
  “200t可调式液压拔轮器是以液压起动杆直接前进移动,故推动杆本身不作转动。钩爪座又可随螺纹直接作前进后退之调距,操作时只要把手前后小幅度摆动,油压起动杆前移,钩爪相对应后退,把被拉物体拉出。”高海龙告诉记者,“这一工具的投运,使得检修省时省力,已得到大家的一致认可,带来的经济效益无法估量。以轧钢二高线更换电机为例,原来更换一台电机需8小时,使用液压拔轮器后只需4小时,同时至少可节约4个人力。”
七年苦磨练,终成技术骨干
   申请技术专利,这是对于一个普通工人来说,将是一份无比的荣耀。可荣耀背后的又有些什么呢?是怎样一段经历,才成就了高海龙今天的技术地位呢?
   面对记者的疑问,高海龙说,这得益于日积月累的磨练。所以,要想练就一番技术,并非一年或两年之功,必须耐得住性子、沉得下心思,勤钻苦练,才能日积月累,得有所成。
  高海龙2001年进厂,一直从事轧钢设备维护、维修工作。“轧钢,设备最为关键,尤其是精轧机属精密型设备,如若发生故障,就会严重影响生产。所以,我在工作过程中,一直注重设备点检,这一做法使我受益匪浅,逐步了解了轧钢的生产设备和运行状况以及一些相关的操作技能。与此同时,我将检修视为学习的机会,当做学习技术、积累经验的机会,就这样,通过检修,我的技术逐步提升,而且发现问题、分析问题、解决问题的综合能力也逐步提高,并在2007年对一高线剪子副轴进行了技改。”高海龙对自己能够从一名普通工人成长为一名技术骨干的经验,这样总结道,“关键在于学习与思考。面对高精设备,只有不断学习、提高自身能力才能适应岗位需要;面对问题,只有勤于思考才能探索出解决之道。”
  高海龙从2007年第一次参加技改并获奖,便收获了信心,明确了进取的方向。于是尔后每年,他保持了年年有项目,项目技术含量不断提升的良好势头。而今年更是一鸣惊人,所上报的项目——200t可调式液压拔轮器,被技术中心拟定为一等奖,并定位可申请技术专利的“beplay创造”。
  “在学中干,在干中学!”秉持这样的工作理念,高海龙的技术技能在不断地增长,如今成为了维护、维修轧钢设备的技术骨干。近些年来,他针对生产实际存在的问题提出了不少合理、可行的措施,例如,技改立轧减速机回油、改造上料台架、技改万向轴头、改造一高线精轧机保护罩等项目,通过实施,均取得了很好的效果。
全员技改,46人团队5人获奖
  “一花独放不是春,百花齐放春满园”。多年来,高海龙总是将自己掌握的技能、经验无私地传授给团队的职工,同时他也从中体现了自己的责任与价值。他说,其实在教授职工技能、指导职工技改的过程中,自己也会不断地去思考,形成相互促进的锻炼和提高。
   高海龙目前是动力中心轧钢站装配班班长,在他看来,作为基层管理人员,关键是责任意识与榜样意识的树立。基层干部要通过自我约束为团队成员树立榜样,并积极履行作为管理者的责任,在管理中注重技术创新与改造,把大家的目光与积极性全部吸引到追求技术进步上去,自然“偷、懒、浮、攀”等不良现象就无法滋生。
   由此,在他的带领下,装配班这一46人的团队,今年在技改创新方面是大有收获,有5人获奖。提及这事,高海龙喜悦之情溢于言表,他说:“我们部门有如此高的获奖率,主要是技改氛围浓厚,全员皆参与。”
   据介绍,高海龙在日常管理中,特别注重引导职工技改创新。过程中,他经常针对实际工作中出现的问题对本班职工进行检修方法及故障处理方法的培训,同时并启发职工勤思考,怎么做才会更好,使得职工在逐步的引导中,对存在问题产生兴趣,并以解决问题为目的进行小革新、小技改。
   提到关于今后的管理,高海龙说,技改创新是推动企业发展的动力,所以围绕企业“技术水平提升、装备水平提升”的纲领,我将引导职工以技改创新为手段,促使职工的技术技能在技改中进步、装备通过改造效能得以提升。过程中,将以全员技改的理念,鼓励引导职工立足岗位提合理化建议、动手技改,群策群力,把技改做大,为企业发展作贡献。
上一条:
下一条:
技术创新
袁总箴言
  • 世界上从来没有固定的模式,更没有绝对的应该...
  • 事艰必辛,人智无量。
  • 家事国事天下事事事相连,你事我事他人事事在人...
  • 人生不怕做事难,只怕人生难做事,家事国事天下...